祁峰：車間里走出的十九大代表

　　一

　　在中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司，提起祁峰,，可以說是無人不曉,，金牌工人、全國勞動模范,、黨的十九大黨代表,，足以讓人欽佩?？稍诋?dāng)年,，祁峰從學(xué)校畢業(yè)到中煤機(jī)工作，頗有些波折,，甚至戲劇性,。那是1997年，祁峰19歲,，剛從北方機(jī)電工業(yè)學(xué)校畢業(yè),，成績非常優(yōu)秀。他的兩位老師都建議他參加高考,，爭取成為一名大學(xué)生,。但祁峰家境困難，想的卻是盡早參加工作，掙錢養(yǎng)家,。他的兩位老師說,，考考吧，只要能考上大學(xué),，學(xué)費(fèi)的事我們給你想辦法,。祁峰猶豫再三，最后還是謝絕了老師的好意,，放棄高考,，參加招工。

　　但就業(yè)的事情也和他開了個值得懷念的玩笑,。那年張家口煤礦機(jī)械廠向北方機(jī)電工業(yè)學(xué)校招工,，人數(shù)不少，但只要鍛工和鑄工兩個專業(yè),，而祁峰學(xué)的是車工,，不在招收之列。后來學(xué)校出面協(xié)調(diào),，要求廠方在招收對口專業(yè)學(xué)生的同時,，必須捎帶接納其他專業(yè)的學(xué)生2名。就這樣,，祁峰,，這個后來名聞全國的金牌技師、全國勞動模范,、黨的十九大黨代表,，按“搭頭”進(jìn)了張家口煤礦機(jī)械廠，成了一名普通工人,。

　　工友們很快就發(fā)現(xiàn),，祁峰踏實(shí)肯干、喜歡鉆研,。從入廠時操作的C62O普通車床到C63O,、CW6130普通車床，他很快熟練掌握了各種車床的操作技能,。每一次機(jī)床升級更換,，對他來說就是一次學(xué)習(xí)與提高。在努力工作之余,，他還學(xué)習(xí)了其他技術(shù),，積累了豐富的理論知識。盡管如此,，在入廠工作后的8年間,，祁峰雖然優(yōu)秀,，更多的則是默默無聞。在一個幾千人的大廠,，優(yōu)秀工人,、業(yè)務(wù)能手多的是，有的老師傅已經(jīng)在車床上銑,、鉆,、切削了幾十年，手上的老繭都比年輕人厚幾層,，想要出類拔萃可不是件容易事,。

　　2005年，張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司對技能比賽進(jìn)行改革,，經(jīng)市人社局認(rèn)可,，比賽成績優(yōu)異者可破格晉升為技師。由于獎勵誘人,，比賽自然也競爭激烈,。一番角逐后，評委們驚奇地發(fā)現(xiàn)：理論和實(shí)操兩項第一都屬于同一個他們很陌生的名字——祁峰,。“這個祁峰是誰?”“會不會算錯了?”復(fù)核一遍,，分?jǐn)?shù)絲毫不差。寂寂無名的祁峰借由張煤機(jī)第一屆職工技能運(yùn)動會“一戰(zhàn)成名”,，成了廠里的知名人物。但更多的人不知道,，他在過去的8年間是如何勤學(xué)苦練,，下了多少功夫，讀了多少專業(yè)書籍,。在技能比賽前一個多月,，他自我加壓，刻苦練習(xí)操作技術(shù),，常常練到深夜一兩點(diǎn);他向同事借閱理論書,，可人家也要看書學(xué)習(xí)，他就把書借來,，將書中的高級工部分內(nèi)容全部抄寫下來,，再仔細(xì)研讀。

 

　　對于需要加熱并保溫的工件,，祁峰也格外關(guān)注,，因?yàn)楸毓ぷ鞯馁|(zhì)量會直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量

　　二

　　首戰(zhàn)成名的祁峰并沒有滿足于所取得的成績。在他看來,，作為一名新時代的技術(shù)工人,，熟練,，只是工作的基礎(chǔ)，創(chuàng)新,，才是前進(jìn)的階梯,。

　　只有技校文憑的祁峰，一參加工作就意識到自己理論水平的不足,。面對車工操作中遇到的種種問題和數(shù)控機(jī)床日新月異的發(fā)展,，祁峰利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，先后參加了河北工業(yè)大學(xué)數(shù)控技術(shù)專業(yè)函授班,、武漢理工大學(xué)機(jī)械設(shè)計制造及其自動化專業(yè)網(wǎng)絡(luò)教育專升本學(xué)習(xí),，并取得了專科和本科學(xué)歷,。

　　2006年,，公司開展節(jié)能增效活動，他積極開展小創(chuàng)新,，改革零件1XJ02-3墊板和1XJ02-5壓板加工工藝,，使原來每件毛坯加工5件變?yōu)?件，全年可節(jié)約材料130余公斤,，材料費(fèi)約700元,，并且這種加工方法還被推廣應(yīng)用到所有墊片類零件生產(chǎn)中。同年,，因公司設(shè)備更新,，加工產(chǎn)品5YB-7泵體的專用機(jī)床被換掉，導(dǎo)致5YB-7泵體無法加工,。他反復(fù)研究現(xiàn)有設(shè)備,，用自己掌握的知識和多年積累的經(jīng)驗(yàn)，嘗試著在原有的舊工裝上加一個法蘭盤,。這一方法果然奏效,，不僅達(dá)到加工5YB-7泵體的要求，而且可以重復(fù)裝夾,，提高了效率,。

　　2006年，公司引進(jìn)了西門子數(shù)控車床,。這是個新事物,，祁峰和他的工友們都沒有實(shí)際操作過。而設(shè)備廠家派來的技術(shù)員只是交代了車床操作的基本要領(lǐng),，實(shí)際操作和最核心的編程全靠摸索,。這再一次激發(fā)了祁峰“攻關(guān)”的熱情。祁峰把厚厚的說明書復(fù)印下來,，拿回家,，當(dāng)教材一樣反復(fù)看,。一旦車間里有了加工需要，就琢磨怎么在數(shù)控車床上設(shè)計,、加工,。程序試編后，找些尼龍,、木頭先試一遍,，不行就從頭再來……為了盡快熟悉機(jī)器，祁峰下班前會把圖紙謄畫下來,，回家接著琢磨,，第二天再試。慢慢地,，從外圓,、內(nèi)孔到切槽、挑扣,、再到圓弧,，花了一個多月時間，祁峰完全掌握了這臺數(shù)控車床的操作,。

　　不僅如此,，祁峰還“藝高人膽大”，在數(shù)控車床上搞技術(shù)創(chuàng)新,。在操作CBK63數(shù)控車床時,，祁峰發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)塔刀架的車孔刀座和機(jī)床所帶的刀套不匹配。他在兩者之間設(shè)計增加了一個過渡套,，在不改變機(jī)床性能的前提下,，很好地解決了刀塔應(yīng)用問題。他還在加工零件鋼套時,，設(shè)計出一套《鋼套螺紋夾具》，使得一把車刀既可加工外徑又可以加工螺紋,，而且提高效率6倍以上,，榮獲了公司2006年度技術(shù)革新項目的獎勵。2007年,，加工產(chǎn)品堵蓋,，材料為尼龍件，零件壁厚為1mm,，不好控制零件精度,，并容易出現(xiàn)廢品。他利用現(xiàn)有刀具,，合理刃磨角度,，以100%的產(chǎn)品合格率完成加工任務(wù),。他在數(shù)控車床CBK63上，改進(jìn)產(chǎn)品1XJ05-1和1XJ06-1兩種基體加工工藝,，保證了零件平行度,、平面度和垂直度等技術(shù)要求，并被評為2007年技師協(xié)會優(yōu)秀技術(shù)改進(jìn)項目,。

　　近年來,，祁峰先后完成了《車鋼套螺紋夾具的研制》、《薄摩擦片加工工藝改進(jìn)》《數(shù)控車床車削多頭蝸桿加工工藝》《數(shù)控車床攻內(nèi)螺紋工具》《數(shù)控車床CBK6763性能的恢復(fù)》等多項技術(shù)革新,。其中,，《一種數(shù)控車床用內(nèi)螺紋加工工具》2011年取得國家實(shí)用新型專利，被評為2012年度全國煤炭系統(tǒng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎;《簡式數(shù)控車床車削多頭蝸桿方法》撰寫成論文于2011年在國家級期刊《金屬加工》雜志發(fā)表,，該操作方法2012年被評為河北省十佳職工先進(jìn)操作法,。

　　三

　　2009年，祁峰光榮加入中國共產(chǎn)黨,，后又擔(dān)任機(jī)電設(shè)備分廠液壓油缸工段副工段長,、工段長。工段長是車間工人和管理部門之間的紐帶,，既要維護(hù)工人權(quán)益,，又要按照廠里和生產(chǎn)部的安排，抓安全質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度,。權(quán)力不大,，責(zé)任卻不小，可以說是“兵頭將尾”,，干好并不容易,。

　　工段有位銑車師傅，操作時總是戴手套,。因?yàn)檫@事,，祁峰和廠里領(lǐng)導(dǎo)都被通報、處罰過,。但這位師傅還是時不時地戴手套操作,。通過深入交流，祁峰了解到,，這位師傅負(fù)責(zé)的是大刀盤銑車,，加工時轉(zhuǎn)速大，鐵屑飛濺,，很容易燙傷手,。祁峰沒有再一味地給他做思想工作，而是給銑車車床加裝了塊擋板,。問題解決了,，手套自然也就不戴了,。“安全管理本質(zhì)上還是為了工人，遇事多站在工人立場上考慮,，這兩者就不會有矛盾,。”祁峰說。

　　祁峰“多為工人考慮”的管理方法,，也打動了工段的老師傅左建明,。2016年最難的時候，廠里的生產(chǎn)訂單嚴(yán)重不足,，其他工段已經(jīng)有輪流上班的情況,。為了大家的生計，祁峰花了很大功夫調(diào)度任務(wù),，變換工種讓大家協(xié)調(diào)著干,，再沒活兒干就與其他工段、與廠里各部門協(xié)調(diào),，到處為大家找活兒干,。祁峰常說：“有啥問題跟我說，大家一起想辦法,。”

　　隨著行業(yè)形勢回暖,，今年廠里“訂單相當(dāng)飽和”，找活兒的問題解決了,，“肥活兒”“瘦活兒”分配的問題又?jǐn)[在面前,。從前工段長靠資歷服人，現(xiàn)在時代不同了,，工段長不僅要做管理,，還要撲下身子和大伙兒一起干。為了盡量保證公平,，祁峰和調(diào)度的師傅們在任務(wù)分配上煞費(fèi)苦心,。液壓油缸工段屬于多工種多工序多機(jī)床，頻繁換工種倒工序是常態(tài),，再考慮到工人們的利益,，分配起來就更加復(fù)雜。而祁峰從來都是先人后己,，把掙錢多、好干的工作給別人,，掙錢少,、不好干的工作留給自己。工段調(diào)度宋月忠老師傅說：“結(jié)工資的時候我一看祁峰的工資條,，問他‘怎么那么少?’他總回那句話‘我沒事兒,，甭管我,。’”其實(shí)，祁峰家里并不富裕,，上有老下有小,，妻子也沒有固定工作，他就是家里的經(jīng)濟(jì)支柱,。但他的品性注定了他不會與工友搶“錢”掙,。他常說，吃點(diǎn)兒虧沒什么,，何況我是個黨員,，又是工段長，得做得讓工友們服氣,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心,。

　　祁峰不僅在分配上力求平衡，為了讓大伙兒“氣順”,，也免不了在工人中間來回做思想工作,。“一碗水雖不能時時刻刻都端平，但一定要做到過程透明,。”祁峰說,，“你看咱家里吃飯還得今兒吃肉、明天吃個雞蛋呢,，好活兒哪能都給一個人呀,，咱們的活兒也得搭配著來。”

　　在祁峰帶領(lǐng)下,，液壓油缸工段26名工人擰成一股繩,，形成了干工作團(tuán)結(jié)協(xié)作、鉆研技術(shù)爭先恐后的好風(fēng)氣,。工段從一個技師都沒有,，到現(xiàn)在的三名技師、一名高級技師,，還出了兩位公司級的勞模,。看準(zhǔn)了祁峰的創(chuàng)新精神和責(zé)任感,，公司成立了“祁峰”名字命名的數(shù)控加工創(chuàng)新工作室,，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，培養(yǎng)創(chuàng)新型和應(yīng)用型人才,。作為工作室的帶頭人,，祁峰帶領(lǐng)團(tuán)隊每年立項八九項以上，先后完成了技術(shù)改進(jìn)項目30余項，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益200多萬元,。工作室被先后命名為“煤炭行業(yè)技能大師工作室”“全國能源化學(xué)系統(tǒng)示范性勞模創(chuàng)新工作室”“河北省職工創(chuàng)新工作室”“河北省工人先鋒號”,。

　　這就是祁峰，一名二十年如一日對工作精益求精的技術(shù)工人,，一名二十年如一日,，勇于擔(dān)當(dāng)甘于“吃虧”的共產(chǎn)黨員。

祁峰參加2015年全國勞動模范表彰大會